选股没有秘密:对贵州茅台“乔洪事件”的分析和评论

投资札记之二：选股没有秘密(8)

对贵州茅台“乔洪事件”的分析和评论

贵州茅台最近发生的“乔洪事件”,导致媒体及市场上关于茅台总经理乔洪有经济问题的传言很多,这两天其股票也一直停牌。大家都知道,贵州茅台是我们投资组合中相对重仓的一只股票。很多朋友可能会很担心,是不是茅台公司出现了重大的问题？我们特此向大家谈谈我们了解到的一些情况和对此事的看法。

从公司对传言的态度,以及我们通过一些渠道了解的情况,我们相信此事不是空穴来风,加之公司原定于5月19日召开的股东会很有可能推迟举行（尚未公告）,说明确有不正常的事情发生了。至于事情的原委,恐怕只有公司高层少数人才清楚。

我们仔细分析了公司这几年的财务状况,也综合我们各方面的信息,加上这几年我们对茅台公司的长期跟踪,我们相信：公司的经营业绩不存在造假的可能！

公司上一届管理层的核心是季克良,不是乔洪。目前公司处于新老管理层交替的过程中,袁仁国将很有可能取代即将退休的季克良成为新一届管理层的核心。

我们认为茅台竞争力的核心是：高端白酒的盈利模式、上百年来形成的品牌强势、崇高的国酒地位及其特殊独特的地理位置等造就的近乎垄断的产品形象。近几年茅台的销售情况也充分证明了这一点。今年一季度茅台的预收账款在去年底21.4亿的基础上增加到22.88亿元。而更关键的是,我们认为：茅台的核心竞争力是和现在的管理团队没有紧密地关联的,个别管理者的变动不会对公司的经营有重大的影响。

甚至,我们认为,现有的管理团队在各方面还有很大的提升空间,如果此事能促成公司在未来形成一个更好的团队,茅台公司的价值会得到进一步的提升。

总之,此次事件不影响我们对茅台公司长期价值的判断。因此,如果股价出现下跌,反而是介入的好机会。

2007年5月11日

关于茅台事件的理解(767股票学习网 http://www.767gupiao.com收集整理)

2007年5月31日一位朋友给我留言：“茅台在投资界已经深深地贴上了您但总的标签,但是这段时间茅台传言纷纷,真希望能看到您的文章,为我们答疑解惑。”

我想说明的是：长期持有茅台的朋友很多,如林园（他也时不时打电话问我茅台的事）、盈信创投公司、百山创业公司,还有我的老同事陈戈的基金等等,所以不能说“贴上了但总的标签”,当然,我们与前述三者可能最重大的区别在于：在这几年中,我们一直在持续地买进它,至今依然如此。但同时我也想说,不仅仅是茅台,我们在招行、万科、招商地产、华侨城与烟台万华等等股票的投资上也是如此,只不过,我们最愿意拿茅台说事。为什么？因为它一直以来都是中国股票市场价格最高的股票之一,无论熊市还是牛市。熊市的时候,给朋友推荐,他们说：你怎么给我推荐价格这么高的股票？牛市的时候,除去说价格高,他们还会说茅台跑不过垃圾股。你问他们茅台是不是好股票？他们说是！但如果让他们自己决定,可能永远都会找出不同的理由不买这样的好股票。这就有点像巴菲特的股票,在他长达几十年的投资生涯中,每年都会有职业投资人比他当年的业绩出色得多,但他几乎每年都赚,累积下来,就是不得了的回报,但有多少人敢几百、几千、几万、十几万美金的价格买伯克希尔·哈撒韦公司的股票呢？每年都赚、稳稳地赚,赚得少不怕,这是商业；大起大落,赚得多跌得快,过瘾,但这是赌博！我们在股票市场积累财富到底是想按商业逻辑还是按赌博的逻辑行事呢？这其实是个很严肃的问题,甚至是一个哲学问题。

至于为什么我们这样看好茅台？因为它像液体黄金一样珍贵！金山还有挖光的一天。只要中国人的白酒文化不变,用当地红高粱加赤水河水酿造的成本极低的茅台酒,就能像永动机一样源源不断地提供现金流,更何况它目前正处于高速成长、扩张的历史时期。此刻,正在茅台开2007年股东大会的钟兆民先生给我发了一条短信：“季克良在会议上正式宣布了发现两平方公里的新地方可再生产两万吨酒。”这又会让茅台酒有一个飞跃的发展。茅台酒不是担心生产多了卖不出去,而是没有足够多的酒卖。

茅台在商业领域有足够宽的护城河,经营壁垒足够高,这保证了茅台垄断性的企业特点,这样的企业就像经营码头、机场和高速公路的企业,一旦平台搭好,傻子都会经营。所以,茅台不像充分竞争性行业里的企业,一个领导就能决定企业的生死。茅台仅领导人而言,一定比乳业的伊利股份的抗冲击能力强,伊利股份的一把手出事都没问题,茅台三把手出事,更不会有问题。另外,这次茅台出事后,贵州省采取的先调走、再处理的行事方式,也足以说明茅台还有中国的国情下更高的壁垒,就像有武警中队为茅台酒库站岗一样。至少,这样处理有问题高管的方式,在中国的上市企业中还是第一次,虽然现代企业?度并未发挥作用,但愿下不为例。

当然,我们在选择企业的时候,早早地就考虑到了要选择有坚强的商业壁垒的企业,但同时我们也不会放松对企业管理团队的考察与跟踪,实际上,每年例行的股东会为什么要去？就是要观察高管之间的互动,哪怕相互之间的一个眼神、一个动作、一句话,都需要你用心洞察。

实际上,第一次去茅台,坐在一位高管的旁边喝酒,听他不停地赞美另一位高管,而只字不提另一位主要领导人,心里就咯噔一声……去年股改,在深圳格兰云天大酒店与这次出事的高管沟通了一个多小时,听高管抱怨贡献大收入少,心里就想快点股改、股权激励快点完成吧,否则……

至今,我的办公室还放着茅台股改大会时,7位高管给我签字的一瓶酒,这是见证茅台历史时刻的唯一一瓶酒,今天,想起它有些遗憾。中国有多少优秀的企业家,闪念之间,就告别了他本应大展宏图的舞台。此刻,在昆明,我想起了玉溪的红塔集团……中国的改革、资本市场的改革还需要更快,不是吗？！
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