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原创首富之殇:投机者的黄昏
文/杨国英
事了拂衣去,深藏身与名。
当马云以一曲《怒放的生命》卸任阿里时,另一个“首富”却被员工集体讨薪。
这个首富,是李河君!
01
2014年和2015年,最被世人膜拜的中国企业家,不是马云,也不是马化腾,更不是许家印和王健林。
而是李河君。
这位汉能控股的大Boss,2014年就以870亿元的身家,力压王健林、马云、马化腾和宗庆后等知名企业家,首次登顶《新财富》500富豪榜,而在2015年,李河君更是凭借着1600亿元的个人财富,成为2015年《胡润财富》和《福布斯》的双科大陆首富。
人一红,自己会膨胀,也为被外人过度膜拜。在李河君“封神”的2015年,有一本图书摆满了机场书店。这本书的书名是《为世界而创造:李河君的成功智慧》。
在这本书的封面上,有两行广告语:想人之不敢想,成人之不能成。他,是比马云更有魄力的人! 他就是李河君,2015年中国新首富,睥睨世界的光伏王者!
而稍早一些的2013年,一本《中国领先一把:第三次工业革命在中国》的励志之作,被林毅夫、樊钢等顶级国内经济学家“联合倾情推荐”,这本书的
可惜,时至今日,光伏王者、商界巨子,不曾回来,而是已然陨落。
关于李河君和他的汉能帝国,近期有两则负面新闻缠身。
一是遭遇大面积讨薪,据《能源杂志》报道,小面积欠薪始于去年底,大面积欠薪源自今年7月,汉能将每月5号的发薪日调整为28号后,6月、7月的工资截至目前仍没有发放,至少涉及汉能薄膜发电集团和汉能移动能源控股集团。
也正是因为大面积欠薪,迟迟得不到汉能的正面解决,离职员工纷纷对老东家进行调侃——“汉能,没有不可能”,这是汉能的司训,而如今已经成为汉能被欠薪员工的调侃目标,有评论者在关于汉能欠薪的网帖留言:“ 不可能 有的,发工资是不可能的。”
二是汉能系旗下的核心资产,遭到法院强制拍卖。据报道,汉能的“现金牛”金安桥水电站,已经于8月中旬被法院强制拍卖了51%的股份。
这意味着,汉能系的定海神针、输血机、印钞机,已经不复存在。在李河君的所有资产中,金安桥水电大坝毫无疑问是最为优质的,也是最为稳定的,每年可以给李河君提供几十亿元的现金收入。
汉能帝国已黄昏!
首富在哀鸣!
02
从辉煌到挣扎,再到哀鸣,也仅不过4年多的时间。
2015年,是李河君的无限辉煌之年,这一年他登顶中国内地首富。
李河君的辉煌,李河君的财富裂变式上升,不是缘于其他,而是缘于旗下上市公司股价的爆涨。2014年5月,汉能股价尚不及2元港币,到2015年3月5日,股价就已飙升至最高点9.07港元,整体涨幅接近5倍,市值一度站上3000亿港元,李河君身价接近2000亿港元。
2015年5月20日,这一天,李河君肯定一辈子无法忘怀。在这一天之前,他是中国内地首富,在这一天之后,不仅他的个人财富蒸发掉近千亿,而且整体汉能帝国从此每况愈下。
这一天,汉能薄膜发电 汉能的核心上市公司 的股价,在做空力量的打击之下,瞬间灰飞烟灭,而这一起股价暴跌事件,更是引发香港证监会勒令其停止上市公司的股份买卖,并且不得复牌,遭受调查——而调查的主因之一,汉能薄膜发电与母公司汉能控股集团的关联交易,存在“自买自卖”的嫌疑。
事后的财报披露显示,不能怪做空力量的过于凶狠,更不能怪香港证监会的执法过严,怪只能怪,汉能自身的财务结构不规范,其上市公司的主营收入和主营利润
而且,其所谓“核心技术”的真实含金量,一直存疑!
在此之后的几年,李河君和汉能一直在垂死挣扎——港股上市公司私有化,意图回归a股 是不是A股更容易忽悠 ,上马太阳能(000591)汽车项目 这概念绝对秒杀所有新能源汽车项目 ,发布颠覆性新产品汉能汉瓦……
然而,然而,一切的一切,至今仍停留在概念层面。
也有落地的,比如,欠薪,比如,强令员工认购汉能内部发行的理财产品。
03
首富之殇!
时境变幻无常,事物都有变化,首富亦是如此。
但是,从首富降格为一般性富豪,这是寻常之事,而从首富陨落为欠薪、破产、乃至身陷囹圄,这就不能不让人为之悲叹了。
从黄光裕到李河君,这两位曾经的首富,曾经的商界王者,他们从辉煌到陨落,究竟揭示了什么?
从草莽间崛起,完成人生的初步积累,这是从0到1的过程。在这一阶段,豪赌投机一把,以结果为导向的,完全服从事实逻辑,虽然不值得推崇,大抵也情有可原。
但是,在走过从0到1的阶段之后,如果仍然痴迷于投机,而不是专注于实务,其结果是早晚要翻船。
抛开早期专注于水电行业不论,在汉能初步壮大规模之后,李河君已然不是专注于实业的企业家,而是概念的炒家、资本的玩家,收割地方政府和资本市场的高手。
成也命运,败也命运——依赖于投机的成功,早晚还得死在投机的路上。
从1到10、从10到100的过程,纯粹的投机,无法提供这样的助推力,这是因为,企业规模的上升,会带来企业系统运营成本的上升,既有显性成本,也包括隐性成本,这必然要求创始人弱化短期的逐利,而应提升之于中长期发展的系统构建。
短期逐利,之于小企业,尚有船小好调头的优点,但是,之于大企业,显然是收益与风险不匹配的。
大企业的掌舵者,应该有企业家的人格,而不能是生意人、投机者的特征。
大企业,应该旨在造血能力的构建,而不是成天算计如何吸血,吸地方政府的血,吸投资者的血,吸员工的血。
大企业,应该真正专注于务实创新,而不是动辄以创新之名进行忽悠。
大企业,应该正视商业规则,要有真正的长期投资家的格局,而不是玩一把就走的投机者的心态。
首富之殇,殇在时代已变。
这个时代,之于投资者,是朝阳,之于投机者,则是黄昏。
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